怎么做,科技民企才华摆脱转型“肌无力”

时间: 2019-03-11

  苏杭最后咬了咬牙,取舍了转型。他斥巨资进级了生产装备,购买了焊接机器人等机械化、智能化妆备,同时忍痛把原本出产车间里的80多名工人直接减至30多名。

  怎么做,科技民企才华摆脱转型“肌无力”

  全国政协常委、上海市政协副主席周汉民持同样观点。“引导企业踊跃融入国家战略,是民企转型升级的‘关键一招’。”他指出,“一带一路”提倡、自贸区建设策略等,是企业充分利用国内国际两种资源、开拓两个市场的重大机会。为此,他倡导应充足调动民营企业积极性,调动民营企业家的踊跃性,趁势而为、乘势而进。

  采访中,科技日报记者发现民企在转型中最担忧的是假如搞不清政策、市场等外部环境变革,转型投入的大量精力就有可能打水漂。受访企业不约而同地表现,除强化民营企业家创新变更的精神外,转型发展还须要多方支持,包括政策、营商环境、市场、资金和人才等。

  “政府层面还需斟酌如何为科技民企供应良好的金融服务手段,既要让其短期融到资,也要得到深远的资金支持。”王元丰强调,支持科技民企转型发展,不能所有事件都由政府来做,尤其在政策落实、金融服务方面,应着力施展行业协会和商会等社会组织的作用。(本报记者 叶 青)

  在回答媒体对民企如何转型升级时,奥盛团体有限公司董事长、总裁汤亮用了“深耕”二字。“转型应该是对企业自身从事主业的‘深耕’。”他强调,转型不是转行,什么热闹就去干什么,这样导致企业经营失败的例子举不胜举。

  “一些政策设置了各种条件门槛,要填各种表格,程序比较繁琐。” 在今年广东省佛山市两会上,来自企业界的佛山市政协委员梁权辉提出,相关局部在出台政策时应多跟企业沟通,让企业多加入,并及时评估政策的履行情况。

  王元丰所在的九三学社中心今年将“促进科技型民营企业高质量发展”列为重点调研课题。“科技民企转型面临的一大‘痛点’便是,在国家创新系统中民企仍缺位。” 他认为,国家和地方应更多考虑民企在技能创新体系中所发挥的作用。

  近年来,从中央到处所政府均出台多项政策,为民企营造良好发展环境。“只管国家出台了众多利好政策,但实行的力度和成果仍有待强化和提升。”王元丰指出,要让国家出台的支持科技企业发展的政策落到实处。

  “不转型就是等去世,转型则前途未卜。”苏杭说。

  分析外部环境,瞅准方向再调头

  19年前,当王永辉率先提动身展复方口服中成药指纹图谱质控技术研究时,这一主张并不被业内认可。“中医药的发展是一个整体系统工程,中药质量操纵最为重要。通过打算机相似度剖析体系,可使成分复杂的中药品质得到保障。”只管反对声一片,王永辉依然顶住压力,历时4年投入近千万元进行研发,终于在2003年8月使该技术通过国家鉴定。当初,该技术已被行业内多家企业所采用。

  华为、腾讯、比亚迪、大疆,这些耳熟能详的世界级企业,均诞生于“中国硅谷”深圳。深圳并不名校、名研究机构,立异资源并不丰富,何以能成就一大批高科技企业呢?原深圳市委常委、副市长张思平总结为:深圳在处理政府与市场、民企与国企、自主创新与对外开放等方面进行了英勇探索跟实际,并取得了一系列制度翻新成就。

  跳出舒服区,敢于进行自我变革

  创业难,守业更难,企业在守业过程中一直进行“二次创业”尤其难。究其起因,一方面在于企业在获得一定成绩后,都会不自发地走进生存安静区。只有特别有勇气、智慧的企业家,才敢于直视舒畅区中暗藏的危机,果断进行自我变更;另一方面则是企业对转型发展的理解不到位,把转型误以为转行。

  算起来,王永辉已带领着香雪制药历经了5次转型,从而让这家有着22年历史的企业永葆青春,活力四射。这与其所在的广州高新区营造出的良好营商环境分不开。

  “各级党委跟政府正始终为民营企业发展创造良好环境而努力,咱们就要趁势而为、坚持一步一个脚印地去实干。”谈到民企如何发展时,广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长兼总裁叶德林表示,面对新的历史机遇,企业要练好内功,加快进行转型升级,重塑企业新的核心竞争力,依靠创新实现高品德发展。

  香雪抗病毒口服液也一跃成为存在自主常识产权的专利药,被纳入国度中药保护品种。这次“试水”转型也使香雪制药从“三无”(无品牌、无常识产权、无中心技巧)的乡镇企业向国际化企业大步迈进。

  2月20日,广州高新区举行重大名目集中签约活动。他代表公司和澳门大学签约,双方将共建“大湾区中医药国际创新平台及智慧中医产业化示范基地”;由香雪制药牵头申报的“道地南药化橘红中药大种类开发与工业化”名目正式启动,该项目属于国家重点研发盘算“中医药古代化研讨”重点专项。两大动作预示着香雪制药已进入新一轮的转型升级中。

  当智能制造风潮扑面而来,苏杭面临一场决议。

  融入国家策略,重塑核心竞争力

  企业转型是对未知市场的摸索,因为变革本身不可猜想,企业需要为自己的转型决定“买单”。

  对民企来说,转型升级诚然并不陌生,但却面临很多艰难。九三学社中央委员、北京交通大学教养王元丰指出,制约科技民企发展的瓶颈问题之一是,企业家只着眼于眼前发展,而缺乏对长远翻新的支持。

  他所经营的沈阳泓嘉装饰工程有限公司,是一家典型的传统制作业企业,生产各类金属工艺装潢用品。随着劳能源成本的走高,苏杭承受了越来越多的本钱压力。

  改革开放以来,民营经济贡献了70%以上的技术创新成果。当前,从经济环境到技术层面,我国都处在巨大的变革之中。新时代浪潮中,香雪制药这样的科技民企也走到了发展的十字路口。面对随变革而来的诸多不判断因素,科技民企该如何主动出击?它们又该如何解脱转型进程中浮现的“肌无力”症状呢?

  若想企业顺利实现转型,政府的政策支撑和服务必不可少。

  广州市香雪制药股份有限公司(以下简称香雪制药)董事长王永辉最近的行程被排得很满。

  转型后的结果正是苏杭所期盼的:公司的产品指标、工艺等数据日趋牢固,深受市场欢迎。这下,他信心大增,下一步准备接入产业云平台,向新时期的制造企业迈进。


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